المهارات الإشرافية للمدراء الجدد
مدة البرنامج :
أيام
إكساب المتدربين وتزويدهم بالمعارف والمهارات الضرورية التي تساعدهم على القيام بالمهام الإشرافية.
الترشيح والقبول
تفاصيل البرنامج
1- أن يكون شاغلاً لأحدى الوظائف المستهدفة من البرنامج.
2- أن يكون قد أمضى سنة على الاقل في الوظيفة.
3- أن يكون قد باشر مهام الوظيفة المعين عليها.
- مفاهيم أساسية في التفويض والتمكين
- مفهوم الإدارة ووظائفها
- الاتصال الفعّال مع الموظفين
- المنطلقات الأساسية في التفاوض
- مبادئ وأسس القيادة الفعالة
- مبادئ وأسس التفويض الفعال
- مفهوم الإشراف
- تحفيز الموظفين
- خصائص المفاوض الفعال
- مصادر التأثير للقائد
- متطلبات القيادة الفعالة
- مراحل التفاوض
- مراحل عملية التفويض الفعال
- وظائف وأدوار المشرف
- مهارات القائد الفعال
- مستويات التفويض الفعال
- معوقات الإشراف
- استراتيجيات التفاوض
- المداخل الأساسية للقيادة
- معوقات عملية التفويض وسبل التعامل معها
- مفهوم التنسيق وأهدافه
- أنواع التنسيق وأشكاله
- الفرق بين التفويض والتمكين
- طرق وأساليب التنسيق
- خصائص ومواصفات التمكين الفعال
- معوقات التنسيق وطرق مواجهتها
- مفاهيم أساسية في توزيع العمل
- تحديد حجم العمل وعدد الموظفين للوحدة الإدارية
- طرق توزيع العمل
مواعيد التنفيذ
الوظائف التي يستهدفها البرنامج
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| رئيس قسم |
07 |
| رئيس قسم |
08 |
| مدير شعبة |
09 |
| مدير إدارة |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مساعد |
09 |
| مساعد |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير إدارة |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| رئيس قسم |
06 |
| رئيس قسم |
07 |
| رئيس قسم |
08 |
| مدير |
09 |
| مدير |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير |
08 |
| مدير |
09 |
| مدير |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير |
09 |
| مدير |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير |
09 |
| مدير |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| رئيس قسم |
07 |
| رئيس قسم |
08 |
| مدير شعبة |
09 |
| مدير إدارة |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| رئيس قسم |
08 |
| مدير شعبة |
09 |
| مدير إدارة |
10 |
| المسمى الوظيفي |
المرتبة |
| مدير شعبة |
09 |
| مدير إدارة |
10 |